说服领 导有哪些技巧

　　1.站在对方的立场说话

　　善于交流的人总是站在对方的立场说话，不善于交流的人总是站在自己的立场说话，如果把你的观点转变成领 导的观点，这样说服工作就很容易进行下去。

　　对于领 导者的观点和管理，你一定要先夸奖一下领 导，表示自己有这样的领 导很值得。经过如此吹嘘之后，再提出自己的合理建议，请领 导定夺，讲出自己的道理。

　　以这种方式首先表扬领 导，然后把领 导的锅甩给别人，同时委婉地提出合理化的建议，使自己的意见成为领 导的意见，这时领 导就容易接受了。

　　2.一针见血地分析利弊

　　领 导其实关心的是结果和利益，所以在和领 导沟通时要尽量以数据为准，不要说一些空洞的大道理，直接把利益告诉领 导，然后让领 导直接定夺。

　　3.设身处地为企业着想

　　企业需要、珍视的就是德才兼备的员工，因为这些人才才是企业的真正财富。有德行不仅体现在对自己的忠诚上，更体现在你与企业有着共同的追求，站在企业的角度思考问题上。

　　因此，如果你够聪明，能多动脑子，这样也能让领 导听进去你说的话，也能很轻松、体面地把事情做好。

　　4.从领 导的角度来谈工作

　　有时领 导态度会特别强硬，其实在他背后也可能会有更大的领 导来给他施压，这就是我们常说的“身不由己”。

　　这时我们要站在领 导的角度来帮他分析问题，然后逐步提出自己的想法，领 导也会把自己的看法告诉你，这样我们在工作的时候就会更有底气和把握。如果领 导们认可了这一点，并且在这一点上达成了共识，那么双方都可以作出让步，增进彼此的关系和信任。